KB금융그룹은 9일 양종희 회장과 그룹 경영진 약 260명이 참석한 가운데 '2026년 상반기 그룹 경영진 워크숍'을 개최했다. 이번 워크숍은 '그룹의 구조적인 Level-Up을 위한 전환(Transition)과 확장(Expansion)'을 주제로 진행됐다. KB금융은 기존에 사업 포트폴리오 정비에 집중한 'Build-Up' 단계와 기업가치 및 주주가치 제고를 실현한 'Value-Up' 단계를 거쳐, 고객·사회·주주 등 모든 이해관계자를 위한 한층 높은 금융그룹으로 도약하는 'Level-Up' 단계로 나아가고자 한다고 밝혔다.

워크숍은 ‘2026년 그룹 경영전략 방향 및 경영계획’ 발표로 시작했다. 전략담당 조영서 부사장과 재무담당 나상록 전무는 사업모델과 근무 방식의 전환, 그리고 새로운 시장과 고객 확장을 위한 그룹의 핵심 과제와 실행 방안을 제시했다. 이들은 ‘생산적 금융·포용적 금융·신뢰받는 금융’이라는 금융 대전환을 가속화해야 한다고 말했다. 더불어 AI 전환(AX)이 단순한 AI 기술 적용을 넘어 그룹의 미래 전략 전반에 내재화돼야 하며, 안정적인 수익 기반과 철저한 리스크 관리를 통해 고객과 사회에 신뢰를 제공하는 것이 중요하다고 강조했다.

비즈니스 모델 전환을 위한 WM(자산관리)과 SME(기업금융) 세션도 열렸다. WM 세션에서는 머니무브 가속화와 부의 집중 심화 속에서 은행·증권·보험·자산운용 등 그룹 역량을 결집한 ‘ONE KB WM 전략’을 중심으로 국민 자산을 보호하고 증대하는 방향을 논의했다. SME 세션에서는 대출 중심 거래를 넘어서 자금 관리, 투자, 위험 관리까지 포함하는 종합 금융 지원 수요에 대응하기 위해 기업의 자금 흐름에 맞춘 통합 자산·부채 관리 솔루션 제공의 중요성을 공유했다.

양종희 회장은 그룹 CEO 특강에서 “AI 기술을 전략적 무기로 삼아 비즈니스 모델과 일하는 방식의 전환을 가속화하고, 새로운 시장과 고객으로의 확장을 통해 임직원 모두가 전략가이자 혁신가로 거듭나 변화를 주도해야 한다”고 밝혔다. 이어 “모든 해답은 고객에게 있다”는 신념을 바탕으로 자신감 있는 실행을 통해 변화를 이끌자고 당부했다. 또 금융의 본질인 신뢰에 부합하는 전문성과 실력으로 고객에게 보답해야 한다고 강조했다.

워크숍에서는 외부 전문가 초청 강연도 진행됐다. JP모건 이코노미스트가 글로벌 경제 흐름과 한국 경제 전망을 진단했고, 과학 인플루언서, 작가, 번역가 등 다양한 분야 전문가들이 ‘AI 시대 과학과 기술의 경계’, ‘기술이 대체하기 어려운 스토리의 가치’, ‘AI 시대 오역하지 않는 소통의 중요성’을 주제로 강연했다.

이와 함께 KB금융이 지원하는 소상공인과 고객 기업도 이번 행사에 참여했다. KB금융의 소상공인 식당 지원 프로그램 ‘KB마음가게’ 참여 업체의 음식을 활용하고, 행사에 필요한 일부 물품은 KB금융 고객 기업 제품을 사용해 소상공인과의 상생 가치를 실천했다.

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